Samsung, приложение Lyft и экологический стартап MissionCTRL. Благодаря образованию, упорству и постоянному самосовершенствованию молодые специалисты из Кыргызстана начинают успешную карьеру в Соединенных Штатах.
Автор: Тимур Токтоналиев
В этой серии “Американских записок” речь пойдет о трех молодых кыргызстанцах, один из которых работает в команде поддержки мобильного приложения Samsung plus, другая продвигает использование зеленых технологий в Сан-Франциско, а третий работает в офисе популярного стартапа Lyft.
Илияз Ахмедов, 22 года
Samsung Research America, Маунтин–Вью (Калифорния)
Не так давно компания Samsung объявила о запуске приложения Samsung+, которое оказывает техническую поддержку обладателям его телефонов. Через это приложение можно связаться со специалистом службы, разобраться с настройками телефона, или найти информацию о возможностях своего смартфона; обменяться полезными советами с пользователями на форуме.
Чтобы это приложение работало бесперебойно и было максимально удобным, за ним стоит большая команда из различных специалистов. Когда будете пользоваться Samsung+, знайте: один из них – это кыргызский программист Илияз Ахмедов.
Ахмедов работает в одном из подразделений Samsung, который называется Samsung Research America. Большой комплекс зданий этой структуры находится в т.н. Кремниевой долине, где сконцентрированы офисы инновационных интернет-корпораций США. Илияз там занимается выискиванием различных ошибок и неполадок в работе упомянутого приложения; их исследованием и исправлением недочетов.
После окончания АУЦА по направлению «программирование», он поступил на магистратуру в Университет Южной Флориды (University of South Florida), где сейчас работает над своей дипломной работой и параллельно трудится в офисе Samsung в Калифорнии.
«У меня никогда не было цели переехать в Америку и жить там счастливо, – говорит 22-летний программист. – У меня есть философия: не важно где ты находишься… просто хочется делать какие-то серьезные вещи. Такую же философию я бы посоветовал всем ребятам, которые сейчас учатся в Кыргызстане, потому что мир заинтересован в том, что человек может дать рынку, а не что рынок может дать человеку. Поэтому надо работать над собой и думать над тем, что ты можешь принести рынку».
После приезда в США Илияз начал искать работу, потому что «только учиться было скучно». В резюме, которое он развесил на различных веб-сайтах для рекрутеров, ему уже было что указывать: во время учебы в Бишкеке Ахмедов работал над различными проектами, в том числе разработал мобильное приложение популярной новостной службы Reporter АКИpress. Samsung Research America – это его пока первое место работы в США.
«Я думаю, самую важную вещь, которую бы я посоветовал студентам – это концентрироваться на саморазвитии и в целом развитии. Очень много таких рутинных проблем, как: сколько платят зарплату или какие у меня коллеги или что за компания, в которой я работаю… это не немаловажно, но это не так важно, как сам вопрос того, что надо развиваться и стараться делать вещи правильно, чтобы прийти к какому-то уровню, – говорит Ахмедов. – Потому что, если уровня нет, там уже не о чем беспокоиться. Поэтому я бы посоветовал учиться, получать много опыта. Я работаю очень много, и Samsung далеко не первая и не последняя компания, с которой я работал, я еще делал много сторонних проектов».
Об особенностях Соединенных Штатов
Здесь [на Маунтин-Вью] мне намного комфортнее, чем во Флориде, потому что во Флориде больше такая зона, где люди отдыхают, а здесь именно занятая зона. Это Силиконовая долина, здесь много инноваций, в любое время можно сходить на всякие митинги; люди обсуждают последние тренды программистов, технологии, которые они используют… В этом плане мне очень комфортно здесь находиться.
США – уникальная страна. Каждый штат здесь по-своему отдельная страна и в то же время они объединенные. Поэтому, скажем, в более восточной части или в стороне Флориды, где я получал образование, там люди менее продвинутые в плане IT-технологий. Здесь люди пытаются посмотреть какие есть новые приложения, и здесь у людей нет страха, что информацию о кредитной карте украдут через приложения, потому что банки здесь так работают – это более или менее безопасно. За счет этого здесь люди открыты новшествам, пользуются IT-технологиями. Для меня было удивительно, что специалистам может быть за 50 и они до сих пор работают в IT индустрии разработчиками и тестировщиками.
О стартапах
Здесь есть такая мода – люди из больших компаний перебираются в маленькие, потому что там это уже не такая корпоративная компания и больше свободы, индивидуальной заботы по поводу каждого сотрудника. Не знаю, случится это со мной или нет, но точно хочется сделать что-то свое.
В идеале хочется открыть свой стартап и сделать его большим, не просто микросервис какой-то, а чтобы глобальные вопросы решал, и, несмотря на то, что в основном мои знания в computer science, хочется рассматривать все идеи вплоть до hardware и каких-то других социальных вопросов.
У меня всегда была страсть поработать над системой, которая влияет на большое количество людей, где каждый пиксель играет роль, и, если что-то неправильное сделал, люди начинают ставить плохие рейтинги и это плохо для компании. Хотелось поработать именно над такой системой, чтобы в будущем, если основывать свою компанию, знать все: начиная от нескольких пользователей до миллиона и быть полезным обществу.
Жамал Жаныбек, 23 года
MissionCTRL Communications (mc²), Сан-Франциско
Как раз Жамал, после окончания бакалавриата в престижном Калифорнийском Университете в Беркли (University of California, Berkeley), свою трудовую карьеру начала в амбициозном стартапе по продвижению идей зеленой экономики в Сан-Франциско.
Креативные и движимые своими замыслами молодые люди здесь не боятся начинать что-то новое самостоятельно, потому что множество интересных и удобных сервисов, технологий и др. в США когда-то были стартапами или до сих пор ими остаются.
Стартап MissionCTRL Communications (mc²), начавший свою работу в 2015 году, занимается консультированием и продвижением принципов «зеленой» (экологичной) экономики в работе различных государственных и частных учреждений.
В этой компактной организации, как и подобает стартапам, работает небольшое количество людей – всего 15 человек. Каждый имеет свой участок работы, но в то же время при необходимости они мобильно объединяются в одно целое. Жамал Жаныбек, помимо всего прочего, отвечает за продвижение принципов «зеленой» экономики в интернете.
Видеоинтервью с Жамал Жаныбек
Жаныбек, после окончания кыргызско-турецкого лицея в Бишкеке, сразу уехала в США получать высшее образование – два года проучилась в колледже, а потом поступила Калифорнийский университет в Беркли (University of California, Berkeley) по направлению «Зеленая экономика и политика».
Сан-Франциско нравится своей динамикой, креативом и открытостью ко всему новому, говорит Жамал. Буквально каждый день в этом городе можно наблюдать позитивные изменения: воплощение новых идей в строительстве, сфере сервиса или инфраструктуры – это все суммарно превращает Сан-Франциско в очень удобную и комфортную местность с приятной атмосферой для его жителей.
Именно эта атмосфера и помогает самому же городу становиться более лучшим с точки зрения экологии – использование автобусов на основе только электроэнергии или введение системы отопления и охлаждения в новых небоскребах с учетом использования погодных условий уже обыденная данность, а не абстрактная идея на бумаге.
«Сан-Франциско не был бы городом инноваций, если бы как раз таки не вот эта открытость ко всему новому, – рассказывает Жамал Жаныбек. – Я думаю, мы [жители Кыргызстана] на правильном пути, сейчас у нас я вижу очень активную молодежь. То есть, у нас уже есть новые идеи, неординарность, нестандартность. Это потихоньку начинает развиваться и это очень здорово. Я думаю, мы придем к этому, нам просто надо время и терпение. Наше молодое поколение скорее всего начнет эту маленькую революцию».
Но креативность и зарождение смелых оригинальных идей невозможны без реального интереса человека к той или иной сфере, а воплощение всех этих замыслов – без постоянных усердий и трудолюбия.
Жамал говорит, ей очень нравится работать среди людей, которым действительно интересно то, чем они занимаются, и они горят желанием много вкладывать в реализацию своих задумок, постоянно совершенствуясь и предлагая какие-то новшества. Такой дух заразителен и хочется самому тоже стать частью такой команды.
«Здесь люди очень-очень упорные и они очень инициативные. Ты приходишь на работу, ты можешь сидеть на работе, заниматься своим делом, никого не трогать, но в конце дня люди этого не вспомнят. А если у тебя какая-то идея, ты ее начинаешь развивать, предлагать людям, как-то сообщать об этом, тебя начинают замечать, примечать и ты уже как team player, тебя уже как-то по-другому воспринимают», – рассказывает она о культуре работы в США.
«Здесь люди всегда ожидают чего-то большего, т.е. они тебя нанимают на работу с мыслю, что у тебя хороший потенциал, ты, например, сделаешь какой-то большой шаг, ты принесешь компании очень много пользы, и они в этом плане делают очень большие ставки на тебя. Мне кажется, инициативность здесь очень-очень важно здесь».
Эти качества в США закладываются уже со школьной скамьи и активно развиваются во время учебы в университете.
Жамал Жаныбек, помимо студенческого минимума, также проявляла инициативу по своему направлению и набиралась опыта: на первом курсе стажировалась в экологической консалтинговой компании в Сан-Франциско, где у них был проект с мэрией города; на третьем курсе перенимала опыт во Всемирном Банке по гидроэнергетическим ресурсам в Пакистане, а после окончания учебы на полгода уехала в Нью-Йорк для стажировки в программе ООН по демократическому управлению. Такой опыт, без сомнения, помогает выпускнику в дальнейшей карьере.
«Во многих университетах это как обязательная программа, то есть, ты должен после второго курса найти хорошую стажировку и простажироваться все лето. Это тоже очень помогало, и, находясь в такой атмосфере, что все студенты стажируются в Google, Yahoo, в очень хороших именных компаниях, ты тоже загораешься и хочется этим заниматься», – говорит Жаныбек.
«Американская школа очень сильная, потому что ты должен быть очень самостоятельным. Ты должен сам проявлять инициативу, ты должен сам записывать лекции, ты должен сам читать книжку. То есть, ты приходишь на урок и от тебя уже требуют, что ты должен уже наверняка заранее знать материал. Тебя просто подгоняют, говорят если есть какие-то вопросы. В этом плане очень сложно [учиться в университетах США], потому что ты должен сам быть очень инициативным, ты должен сам читать материал, учиться, обучаться, ходить на классные часы, разговаривать с профессорами, задавать вопросы, домашние задания. В этом плане ты должен сам работать очень упорно, если хочешь заработать хорошую оценку».
Адилет Тилекеев, 24 года, инженер по автоматизации программного обеспечения
Приложение такси Lyft, Сан-Франциско
В Соединенных Штатах приложение такси Lyft и его конкурента Uber являются наиболее популярными сервисами во всех крупных городах. Принцип работы этих приложений идентичный бишкекским Namba или SMS taxi. Американские приложения, может быть, еще лучше, так как там есть дополнительные функции калькулятора поездки или возможности пожаловаться на некачественный сервис.
После появления подобных сервисов, знаменитым американским желтым такси был объявлен серьезный вызов и их монополия, длившаяся несколько десятилетий, начала постепенно спадать. Этому способствовали две главные причины: ощутимая дешевизна поездки и широкий охват местности, в том числе и удаленных от центра улиц или пригорода за счет того, что водителем Lyft может стать любой владелец автомобиля, который хотел бы подрабатывать в свободное время.
Зайдя на сайт Lyft или скачав его приложение, можно рассчитать во сколько обойдется поездка из делового центра Сан-Франциско (пересечение улиц Грант и Буш) к знаменитому Золотому Мосту (точка Форт-Пойнт) – 14, 51 доллар. За аналогичный маршрут желтое такси возьмет около 30 долларов.
Как и в приложении Namba или SMS taxi, у Lyft также доступна карта свободных машин поблизости и достаточно одним кликом сделать заказ. Но если в Бишкеке система телефонного вызова все еще доминирует, у Lyft главным является мобильное приложение. К удивлению многих, над обслуживанием этого приложения трудится большое количество специалистов в офисе Lyft из нескольких этажей недалеко от центра Сан-Франциско. Один из них – кыргызский инженер Адилет Тилекеев.
Адилет отвечает за тестирование новых функций приложения, выявления ошибок и соответствия функций необходимым параметрам.
Хотя с виду может показаться, что его работа нудная и скучная, но на деле, говорит он, это весьма увлекательное и интересное занятие – искать дефекты и заниматься совершенствованием кодового продукта изнутри.
Видеоинтервью с Адилетом Тилекеевым
Тилекеев живет в США с 2010 года, куда он переехал вместе с семьей после того, как его мама выиграла грин-карту, и они сразу же поселились на Маунтин-Вью (Калифорния), что в часе езды от Сан-Франциско.
В Бишкеке Адилет учился в АУЦА, после переезда в Америку поступил в колледж по направлению business administration, но в итоге все же стал программистом, окончив специальные курсы.
За это время Тилекеев уже успел поработать в нескольких компаниях по своему направлению, и отмечает положительные особенности корпоративной культуры в американских организациях, которые способствуют развитию и усовершенствованию – как самого сотрудника, и так компании.
«Мне 24, и если я буду работать в Бишкеке, я ничего не могу сказать какому-нибудь менеджеру на голову выше меня просто потому что он старше меня. А здесь я могу подойти к самому президенту компании и сказать: слушай, а давай вот так сделаем, и он меня выслушает. Он меня будет пять минут слушать и потом скажет: хорошая идея, плохая, мы подумаем… а в Бишкеке я не думаю, что у меня была бы возможность напрямую иметь такой контакт с начальством, потому что они бы сказали «извини, ты не нашего уровня», – считает Адилет.
«И когда мы сюда приезжаем, это мышление на нас сказывается. Бывает такой момент, когда ты думаешь, что «нет, наверное, я не могу ему сказать, потому что я младше, потому что у меня позиция младше него»… но потом, через некоторое время (мои друзья подтвердили это) оказывается так, что можно сказать, можно проявить инициативу, можно разговаривать, иметь контакт одного уровня, если сравнивать две рабочие культуры. Т.е. они приветливы к фидбеку, мнению, идеям, критике».
«Поэтому здесь все динамично развивается, выслушиваются, рассматриваются любые идеи, дается возможность реализовать эти задумки», – приходит к выводу Адилет.
Рекрутеры крупнейшего в США приложения Lyft сами вышли на кыргызстанца, обратив внимание на его резюме в интернете. Несмотря на высокое положение компании и большую конкуренцию за вакансии, Адилет говорит, процесс трудоустройства был несложным, занял около трех недель; менеджеры и рекрутеры были дружелюбны и позитивно настроены.
«Когда я зашел в их офис, я увидел молодых и энергичных людей здесь, меня это заинтересовало. Когда ты работаешь в большой корпорации, то там устроено немного по-другому: там есть понятия старший-младший, своя иерархия, бюрократия, строгая политика, а здесь чувствовалась атмосфера стартапа».
«И, когда я вышел из интервью, у меня до этого никогда такого не было, но у меня было стопроцентное чувство уверенности в том, что я буду здесь работать, т.е. я как будто бы уже знал, что меня возьмут на работу», – говорит Адилет.
Но чтобы хорошо справляться с задачами, неординарными вызовами, уметь находить решения из непредвиденных ситуаций, необходимо качественное образование, воспитание и стремление всегда познавать и учиться новому.
Если у студента есть желание, колледжи и учителя помогают ему нарастить эти навыки, рассказывает Адилет.
«Ты берешь классы и тебя заставляют работать именно над своим критическим мышлением, над твоей способностью справляться с критическими ситуациями, на твое умение работать в команде – вот эти качества я для себя вывел находясь в колледже здесь, где ты в принципе чувствуешь себя частью какой-то команды, ты должен представить свою команду, ты должен защитить свой диплом, исследование», – вспоминает кыргызский программист.
«Здесь я прихожу на учебу и у меня есть желание учиться на кампусе, потому что книги, которые они дают, всегда новые, интернет всегда есть, компьютеры новые, т.е. у меня никогда нет проблем пойти, что-то себе скачать, найти… т.е. ресурсы есть всегда. Надо пользоваться ресурсами, которые есть на данный момент. Информация есть, просто, наверное, надо быть усидчивыми и никогда не опаздывать со своим домашним заданием», – рекомендует из своего опыта Адилет Тилекеев.
И несмотря на уже достигнутые успехи и обретенные знания, стремление познавать новое, решать новые задачи и достигать новые цели является мотивирующим духом, положительным фактором продолжать свою позитивную деятельность.
«Здесь есть такой термин – peer pressure – это для таких азартных. Если тебя кто-то обходит головой, чему ты учишься, и ты думаешь: а почему так, я тоже так хочу, тоже так могу, и когда ты начинаешь делать, оно у тебя получается, ты как бы дальше растешь. Т.е. соответственно, когда твой ровесник что-то делает, ты пытаешься идти с ним в ногу, где-то опередить его. Мне кажется, это хороший пример, где ты должен себя совершенствовать в плане работы, учебы, спорта… везде», – заключает Адилет.
Автор выражает благодарность Зареме Асанбековой, Frosya Burlakova, Бектуру Искендеру и Тилеку Мамутову в поиске героев.
Данная статья опубликована в рамках программы ICFJ “South and Central Asia Digital Media Co-op”.
Другие материалы из серии “Американских записок” автора: Нескончаемый поток кыргызских “беженцев” в США и Тилек Мамутов – о воздушном шаре с интернетом .