В правительстве Кыргызстана то и дело поднимают вопросы цифровизации и перехода на онлайн госуслуги. Однако эксперты говорят, что опыт работы IT-специалистов над государственными проектами неудачен и молодые профессионалы неохотно идут на такое сотрудничество.
Подпишитесь на наш канал в Telegram!
В начале лета кыргызстанские новостные ленты облетел заголовок «Кыргызский проект признан лучшим стартапом в Центральной Азии». В финале конкурса Visa Everywhere Inititative в городе Нур-Султан (Казахстан) участники из Кыргызстана вошли в пятерку лучших среди 20 команд.
Руководитель проекта-победителя Нора Азыгалиева говорит, что идея стартапа пришла к ней в прошлом году. Вместе с разработчиками она создала полноценную концепцию продукта и в итоге получилась универсальная платежная платформа, которая объединяет в себе другие платежные системы и кошельки.
Проект подходит как для обычных пользователей, так и для бизнеса. Первые, скачав приложение, могут совершать денежные переводы, а для бизнесменов — это удобный инструмент контроля и коммуникации с клиентами.
«Рынок IT-стартапов в Кыргызстане еще только развивается. По теории Силиконовой долины, всего 10% из всех стартапов выживают, поэтому может казаться, что у нас в стране и вовсе нет стартапов. Но, в целом, вся IT-индустрия за последние 5 лет показала большой рост», — говорит Азыгалиева.
Для нее вопрос финансирования не стал проблемой — компания, где она работает входит в крупный инвестиционный холдинг. Однако если рассматривать весь процесс создания стартапа от идеи до стадии готового продукта, то чаще всего процесс тормозится на этапе финансирования.
Стартапом сыт не будешь
Эта ситуация не понаслышке знакома молодым стартаперам, авторам проектов Stylum и Swipe up. Работа над приложениями ведется уже больше года. Stylum — это мобильный фоторедактор с набором оригинальных фильтров и инструментов, Swipe up — приложение для стикеров в Instagram-stories.
По словам маркетолога проектов Артура Малахова, оба приложения уже есть в Appstore, но кыргызстанский рынок стартапов развит слабо и в топ пробиваются единицы.
«На сегодняшний день мы потратили 12 тысяч часов на разработку и круглую сумму, на которую могли бы приобрести дом в центре Бишкека, — на продвижение. Но это еще не предел», — рассказывает Малахов.
По его словам, у него уже был опыт поиска финансирования для другого проекта. Однако местные инвесторы предложили несоизмеримо мало по сравнению с затратами, а зарубежные — хотели права на изменение концепции.
Случаи, когда новички на рынке полагаются только на свои силы и ресурсы не единичны. Но не стоит питать иллюзий, что рабочий IT-стартап быстро себя окупит.
«Все зависит от бизнес-модели стартапа. Возьмем, к примеру, наше приложение Stylum — оно уже приносит небольшой доход, но когда эта сумма окупит затраты, говорить сложно. Доход может идти за счет расширения функционала, либо это могут быть рекламные интеграции», — говорит Малахов.
Поэтому говорить об IT-стартапах в Кыргызстане как о средстве заработка пока приходится только в самых исключительных случаях. В большинстве своем стартаперы — это люди, которые имеют основную работу в сфере IT и параллельно занимаются собственными разработками. Либо это специалисты, желающие вывести свой проект за океан, на более серьезный рынок. В перспективе сами они также рассчитывают переехать из Кыргызстана. В списке стран для переезда лидируют США.
Азис Абакиров, председатель Кыргызской ассоциации разработчиков программного обеспечения и услуг говорит, что хотя в стране нет ни газа, ни нефти, ни доступа к океану, но есть человеческие ресурсы, а океаном стал интернет.
«Если 20 лет назад 15 IT-специалистов сидели по своим подвалам, то сегодня это порядка 50 тысяч профессионалов, которые успели даже поработать с Силиконовой долиной. Да, нашим ребятам пока выгоднее работать на аутсорс. И в этом нет ничего плохого. У нас слоган: «Жить в Кыргызстане — работать со всем миром!», — говорит Абакиров.
Как государство поддерживает новичков в IT-бизнесе?
В отношении поддержки IT сферы государством, пока можно приводить лишь единичные примеры.
К таковым можно отнести учреждение Парка высоких технологий в 2013 году. Эта организация представляет собой, по сути, специальный налоговый режим для компаний, а также физических лиц, которые работают в сфере IT. Но, чтобы стать резидентом Парка необходимо быть достаточно крупным бизнес-субъектом, что не всегда подходит для команд молодых идейных ребят.
Второй преференцией от государства можно считать бюджетные места на факультетах информационно-коммуникационных технологий в государственных вузах. Однако большинство опрошенных IT-специалистов в ходе того же исследования фонда «Сорос-Кыргызстан», сказали, что обучались на курсах или самостоятельно, так как объем знаний в вузах недостаточен для работы.
Бизнес-аналитик Жыргал Ботобаева считает, что государство могло бы создать условия для местных специалистов путем создания госзаказа и поощрения их реализации молодыми людьми. По ее мнению, Кыргызстан мог бы перенять опыт Беларуси — страны-лидера на пространстве СНГ по инновациям, где уже создана законодательная основа для блокчейн-технологий.
По словам Ботобаевой, в Кыргызстане есть возможность создавать технохабы, освобождать разработчиков от бюрократии и найти хотя бы минимальную финансовую помощь для стартапов со стороны государства.
«IT-стартапы могут создавать продукты с небольшими вложениями, при этом у них есть способность к масштабированию, а также созданию рабочих мест в стране», — говорит Ботобаева.
Однако Азис Абакиров считает, что самой действенной мерой могут быть только свободные рыночные отношения. По его мнению, бизнес должен интересоваться технологиями и вкладываться в них. Тем более, что на такое сотрудничество IT-стартаперы идут гораздо охотнее, чем на работу с государством.
«Такая тенденция, возможно, связана с неудачным опытом работы над некоторыми государственными проектами. Взять, к примеру, неоднозначную ситуацию с тендерами для ГРС Кыргызстана. Молодые IT-профессионалы пострадали там от личных коррупционных меркантильных интересов отдельных вышестоящих лиц», — считает Абакиров.
Для Кыргызстана развитие IT-сектора очень перспективно, с учетом того, что страна находится в невыгодной географическом положении, считает экономист Азамат Акенеев. По его словам, транспортные и логистические проблемы при доставке товаров на внешние рынки серьезно ограничивают конкурентоспособность кыргызской продукции.
«Однако есть сферы, где все страны находятся в относительно равных условиях вне зависимости от своего месторасположения. Одной из таких областей является IT-сектор. Его развитие и, в частности, развитие стартапов неизбежно приведет к внедрению новых информационных технологий внутри страны. А это будет способствовать развитию конкурентоспособности других отраслей», — говорит Акенеев.
Данный материал подготовлен в рамках проекта «Giving Voice, Driving Change — from the Borderland to the Steppes Project», реализуемого при финансовой поддержке Министерства иностранных дел Норвегии. Мнения, озвученные в статье, не отражают позицию редакции или донора.